從鄉間扎根,慢慢澆灌一棵藝文樹──台灣福興文教基金會
2018/02/07
文 | 洪榆橙 圖 | 台灣福興文教基金會提供

台灣的鄉間,存在著許多不為人知曉的傳統企業,在那個產業領域裡,他們個個是在外銷世界、擁有頂尖市佔率的隱形冠軍,台灣福興工業就是其中之一。台灣福興位於高雄岡山,是台灣最大,也是世界最大的門控五金鎖業公司,共有15間子公司分佈於台灣、中國與美國,全球共有9個營運據點。

閱讀企業資料與採訪台灣福興的過程中,始終感受到他們殷實經營和善待員工的態度,這樣的企業在展現社會責任和贊助時,也是一樣的,不浮誇喧嘩,謹慎踏實地慢慢扎根。台灣福興於2001年成立「台灣福興文教基金會」,以運動推廣、教育培養與文化藝術三大面向為主要經營方向。2017年底甫獲文化部文馨獎企業文化獎的肯定,除了近幾年持續以藝術陪伴偏鄉兒童,也贊助與企業核心精神連結的創新設計活動。

教育是起點,文化就是力量

※台灣福興文教基金會舉辦2015年「城鄉兒藝零距離」活動,為偏鄉弱勢兒童提供接觸藝文活動的機會。


肩負開疆闢土重任,戮力經營事業的中壯年這一輩,在成長環境中很少有從小接觸藝文的機會,然而藝術活動的感染力,總是在經歷過就令人難忘。基金會執行長林宜錚就從她自身經驗出發,談到幾年前高雄豆子劇團有次至孩子的校園裡宣傳演出,在這第一次陪孩子去劇場欣賞兒童戲劇中,感受到小孩強烈的感動與喜悅,過程中不僅十分投入,劇後不斷地討論劇情、哼著配樂,也讓林宜錚發現到劇場對小孩子潛移默化的教育魅力。

對於教育文化的投注,台灣福興文教基金會認為「教育是起點,文化就是力量」,希望生活在臺灣的我們及下一代,除了物質上的擁有,也能夠享受精神心靈上的滿足。人力資源背景出身的林宜錚,知道成人教育訓練的影響力有限,但兒童的可塑性卻很高。在孩童越小的時候,為他們創造藝術體驗經驗,長大後越有可能培養出藝術欣賞能力和習慣,因此選定「兒童藝術」作為耕耘的重點。特別是當對應到企業經營層面,她發現市場隨著時代的改變,似乎也有相同的趨勢,過去一昧講求壓低成本重視投資報酬率,現在談的則是提高附加價值與體驗經濟。相對於台灣教育體制普遍對學科成績的重視與要求,藝術與美感的培養,不應被視為一項深奧的門檻,而是一種自然而然的需求,更可能為孩子的人生帶來更寬廣的彈性與可能。

照顧偏鄉──「城鄉兒藝零距離」計畫

※2015年「城鄉兒藝零距離」,帶領小朋友到夢時代欣賞演出。


根據兒福聯盟的分析報告,偏鄉弱勢孩童家中的教育資源不足比例是71.5%,與優勢學童相比,相差16倍以上。2014年,基金會從企業鄰近所在地岡山地區開始推動「城鄉兒藝零距離」計畫,包下岡山演藝廳並與豆子劇團合作,邀請大岡山地區的12所國小的弱勢學童與家長、共650位親子免費欣賞表演。基金會逐一拜訪岡山的學校,在跟學校的互動中,也才更進一步了解到,不少學校有超過1/3家庭是弱勢或新住民,而現在提供弱勢家庭的資源雖然很多,但是卻鮮少有藝術相關的補助資源,甚至有學校表示「學生沒有這樣的氣質」而直接拒絕了邀請,讓他們也感到十分的錯愕。

林宜錚認為,來看戲不只是欣賞藝文演出而已,他們更想藉此創造「陪伴」的情境。回想家長和小孩一起研究節目單、討論劇情、一起驚喜大笑的那些畫面,深刻的令人感受到,這種真實互動、情感交流的真切陪伴,對親子來說是多麽的重要。記得岡山場表演結束撤場時,福興的工作人員在現場發現有位阿嬤帶著孫子一直待在現場,上前詢問才知道阿嬤有些失落和自責身上沒有相機或手機可以幫孫女和演員照相,孫女也因為依依不捨於是一直在附近徘徊。也是這樣的經驗,讓林宜錚看見這樣資源的投入,對某些人來說的確是難得的珍貴體驗,也因此決定要繼續針對偏鄉兒童辦理兒藝活動。
 

※民族大愛國小以果醬做為給台灣福興的謝禮。


2015年,「城鄉兒藝零距離」計畫則分兩梯次邀請了莫拉克風災災後重建的杉林區民族大愛國小與六龜龍興國小,前往高雄市夢時代欣賞豆子劇團演出,並參觀高雄市立圖書館總館。活動策劃仔細考量到劇團「藝術下鄉」到國小的方式,往往因為經費、交通、器材等限制,演出內容、精彩度都可能打折扣,所以決定邀請孩童來到專業的展演場所,同時也有機會接觸使用高雄市的藝文資源與環境。活動結束後一個月,基金會收到來自民族大愛國小全體師生製作的手作果醬和許多感謝小書籤,並得知他們不僅再度邀請劇團至學校演出,也感謝基金會所埋下的藝文種子。而這個回饋,就像帶給基金會滿滿的養分肥料一樣,滋養這棵兒藝的大樹更茁壯結果。

培養企業志工文化,鼓勵員工接觸藝文

※台灣福興企業員工擔任志工,負責活動執行並帶領小朋友。


過去台灣福興文教基金會持續獨家贊助由岡山社福機構針對家庭失能孩子成立的課輔班「小樹學園兒少伴讀」,不少員工們也志願給予陪伴。2016及2017年,基金會贊助了衛武營童樂節,持續邀請小樹學園跟慢飛天使早療班的孩童觀賞藝文表演,並且包場讓員工一起參與,藉此培養企業志工文化,推動員工參與藝文活動。

台灣福興文教基金會的人力,由現有公司人員在業務工作之外兼任。從與劇團討論劇碼、拜訪與邀請參與的學校、安排行程到親赴現場帶領小朋友等等事務,都是由數十位員工以義工形式跨部門支援。雖然如此,基金會並沒有選擇以較簡單、僅贊助金錢的方式來推廣,或是辦理徒具形式的藝術活動。基金會執行長林宜錚說:「自己主辦執行的感受才是最真實的,親自體會到兒童們看戲、與演員接觸,那些珍惜、驚訝、喜歡、新鮮的感覺,知道這些贊助實質的反應跟回饋是什麼,是收穫跟最大的鼓勵。對基金會來說,這並不是只是完成一個形式而已,而是真正地去思考可以為偏鄉兒童做些什麼,為他們量身訂製能夠讓他們感到快樂與幫助的活動。」

而除了把關注的重點放在弱勢兒童上,台灣福興也積極推動員工參與藝文活動的風氣。對基金會來說,贊助與否的考量點之一,是希望能讓員工一同參與,培養同仁對藝術的喜好,也創造他們的體驗樂趣。幾次的兒童藝術欣賞活動,都有五六十位同仁親子參加。最初始時,同仁對欣賞親子劇場的反應並不踴躍,主動索票的人數很少,私下瞭解原來大家過去都沒有欣賞藝文表演的經驗,於是請部門主管找到家中有小孩的員工,一個個鼓勵他們來參與。其中一位同事,就在看完表演之後當場買了下一場的演出票券,全家六個人扶老攜幼地成為固定購票的觀眾。好幾組同事,也都因此成為固定支持藝文演出的觀眾。

※駁二青春設計節獎項由台灣福興贊助,並以鎖做為獎牌設計。


除了兒童藝術以外,另一個基金會贊助的領域,則是與企業核心精神相符的設計創新(在台灣福興內部,有針對員工的創新提案制度)。2016年開始贊助駁二青春設計節空間設計類的獎項,即是希望藉此接觸到即將進入社會求職的新鮮人,也與公司內的設計研發、創新文化結合,鼓勵同事觀賞與參與。

企業贊助是紮根種子,而非一次煙火

※2015年「城鄉兒藝零距離」於高雄市立總圖書館。


對於基金會的預算業務,執行長林宜錚希望堅持初衷,把每一分花在值得的事情上面,並且盡量親力親為地執行。基金會在以穩固企業任務為優先的條件下,她也分享對藝文贊助的觀點。以企業經營的經驗來說,她很期許有具可行性、且有永續經營模式的計畫,讓他們可以評估贊助,這可能是一個藝文媒合的平台,或是一個可行的藝文提案計畫。在計畫之中,企業可以看到系統性、完整成熟的營運模式與未來可實現的長遠規劃。企業贊助則成為其中的一部份或是扎根的種子,而不只是一次的煙火。同時藝文團體也不宜把企業贊助的經費視為必要的一部份,而是透過企業贊助協助培養出付費觀眾,找出永續經營的商業模式,就如同他們深知,基金會辦理的藝文欣賞體驗活動僅能偶然地激發,但老師、父母才是長期的陪伴對象。

在執行長林宜錚的經驗與話語之中,令人深刻地感受到藝文單位與希望投入藝文與公益的企業之間,仍然亟需一個瞭解與媒合雙方需求的平台存在,使社會資源與藝文工作者都可以有機會將所累積的能力與資源發揮,貢獻回饋給社會並加乘出更大的效益。當大家都默默地努力在各自的領域中努力,扎根的小樹仍然持續地成長茁壯,等待風、雨水、陽光、土壤,缺一不可地相遇和互相滋養。

夏季裡的冬令實驗:音樂✕麵包的聯覺發酵
2018.09.12
Jazz up!──BNP Paribas Foundation法國巴黎銀行基金會
2018.07.26