封面故事
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舞蹈空間舞團推出「粼光•乍現」慶祝創團二十週年,圖為日本編舞家島崎徹作品《Grace》。(舞蹈空間提供)

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2009年11月號
藉空間搭起與大眾互動的橋樑──企業支持設立之藝文空間

  企業贊助藝文的方式越來越多元,當企業選擇經營一個藝文展演空間,也意謂著該企業想要長期、深入參與藝文事務的決心。我們希望藉由這個專輯進一步了解具有企業參與背景的藝文空間,在營運上與企業之間的合作關係為何?而由企業支持的藝文空間,本身所關注的核心,以及期望達到的目標為何?

  在考慮涵蓋不同藝術領域的背景下,本專輯共挑選四個藝文空間加以介紹,其中包含金車企業的「金車文藝中心」、廣達集團的「廣藝廳」、中國信託的「新舞台」、皇冠文化集團的「皇冠小劇場」。我們希望藉由這個專輯,能讓讀者對於這些由民間支持成立的藝文空間,以及其經營現況有所認識;另一方面,在目前非營利藝文空間,經常遭遇資源短缺、經營困難的背景下,也希望與讀者一同深入了解,這些企業所贊助支持的藝文空間,在經營上又有哪些的優勢或限制。


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廣藝廳只是開始:
專訪廣達電腦董事長林百里、廣達文教基金會執行長楊秀月
文、攝影∣簡子傑  2009/11/13
  2009年4月21日開幕的廣藝廳,設立於桃園縣的廣達華亞科學園區內,不僅為國內外表演藝術團體提供了一座嶄新的舞台,亦可作為視覺藝術的展覽空間——然而,除了讓藝文界有更多的展演機會,或是為桃園縣增加一座多功能藝術舞台,對於維繫台灣產業命脈的科技界來說,廣藝廳還為鎮日忙於生產工作的工程師們,創造出一個容許文化內容迴旋其間的空間,也因此,廣藝廳的設立,更可以說是台灣科技界涉入文化活動的一項開創性事件。
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讓科技與藝術相遇在「雲端」
專訪廣藝基金會執行長楊忠衡
文∣洪菁珮 圖∣廣藝基金會  2010/2/10
  「雲端」總給人一種難以企及的夢幻感,再加上科技二字,「雲端科技」這個新興名詞彷彿更遙不可及、高不可攀,這或許也恰好與「藝術」在一般人心中的印象相同。然而在這次「廣藝基金會」執行長楊忠衡的採訪中,他卻提出一個相反的看法,也就是雲端科技帶來的是更普及、便利的介面,讓科技與藝術更為可親,且人人垂手可得。在廣藝基金會的成立酒會上,表演藝術領域及產官學各界來賓胸前別著一朵朵微笑白雲,隨人潮穿梭全場,似乎提示著廣藝基金會希望透過科技促成文化均富的目標。
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回饋,給大眾就好了
金車文藝中心藝企合作的另一種思維
文│許遠達 圖│金車文藝中心  2009/11/13
關懷土地
  不知道大家還記不記得多年前的一支廣告的場景:「在一個畫面略顯淡琥珀藍的金瓜石,一堵時間因久遠而包覆著青苔的砂岩圍牆,一個人迤迤而行,信步拾級而上。悠遊於金瓜石的金礦、擁擠、繁華、衰老的歷史中;頭髮隨著爬上山谷的海風飄動,看著遠處九份的低矮的採礦聚落,手裡晃盪著伯朗咖啡,然後輕輕地怕打擾那份寧靜似地,將伯朗咖啡擺置於時光斑駁的圍牆上。最後,以高昂的口號唱出『Mr. Brown Coffee!』」這份廣告不但打響了伯朗咖啡的名號,也打響了金車企業的名號,更挑動民眾對九份懷古寧靜的想像。而後一系列帶著熱愛臺灣自然人文的廣告,不但提昇了金車企業的文化形象,更重要的是金車將土地之美與人文美學藉由廣告帶入人心。的確,金車企業一直以來都給消費者一種重視文化及美學的印象。在他們的廣告裡,無論是龜山島、旗津、九份還是台東,我們可以看見他們企業對在地自然或人文意象的自豪,也看見了每支廣告對於生活美學的注重。
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新舞台的十二個春天 文∣藍恭旭 圖∣新舞台提供  2009/12/11
  在台灣,沒有人不知道辜家的。這個歷經台灣百年風霜遞嬗,數一數二的殷商家族,身處一個在性格上有著高度重商主義的移民社會中,它的一舉一動,從經濟發展、政治演變、社會生活等等面向,無不隨時在台灣近現代史上烙下最新的一筆,很難不看出這個名商大賈家族的頭臉崢嶸。藝術圈內圈外的人,約莫也都聽過,一九一六年台灣辜家開基祖辜顯榮先生,買下大稻埕的「淡水戲館」,更名為「台灣新舞台」而營運,最後毀於大戰兵豩的故事。「台灣新舞台」,原本不過是早歲台北市民生活記憶裡一個茶餘飯後的、泛黃懷想的片斷,相較於辜家大開大闔的風起雲湧,它可能只不過是在美軍轟炸機掠飛過後,一片依然燒灼著的門牆屋板罷了。直到一九九七年,辜家為了一償先祖的宿願,不惜重金打造,今天位在台北市精華地段中的精華地段的「新舞台」,雖然過往形體不存,但,精神上承續的,卻是先祖為台灣民眾提供一個在都會中說唱風雅、親近文明所在的善念。所以,說到台灣最為源遠流長的「企業藝文空間」,那就是非新舞台莫屬了。
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我們很小,但是我們很優雅
台灣實驗劇場的培養皿──皇冠小劇場
文│蘇怡如   2009/12/23
  1984年的台灣尚未解嚴,文建會僅成立了三年,兩廳院也於積極的興建工程中(於1987年10月完工),民間對於文化藝術發展的渴求及藝文活動也趨熱絡與頻繁,在這一年,平珩從美國紐約學成歸國,在父親皇冠文化集團董事長平鑫濤的支持下,成立了台灣前衛的黑盒子劇場──「皇冠小劇場」。作為台灣實驗劇場的先驅,皇冠小劇場無疑是個響亮而成功的品牌,而能夠成就「品牌」的因素,不是汲汲營營的商業性操作,是源於小而優雅的意念,以及熱愛藝術、不設限的從容;而作為企業的皇冠文化集團,在一路上扮演什麼樣的角色,企業與企業所支持成立的藝文空間,有著怎樣的相互關係,如何影響皇冠小劇場的發展歷程?
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