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藉由對企業及文化藝術的深刻理解,李彥良成功地將其對藝術的興趣結合到企業經營

 

封面故事 2008年5月號

從本業資源裡創造無限想像 -忠泰建設VS文化藝術

已成立二十年的忠泰建設機構,在第二代少主進入家族事業後,打破了傳統營建及銷售手法,不僅和國際級建築設計師合作,接待中心搖身為當代藝術的實驗劇場,更透過游移式博物館的概念,以城市作為實踐理念的舞台,散播「 A Better Tomorrow (永遠都有更美好的明天)」的種子。忠泰建設常務董事李彥良透過土地及藝術人文的結合,使這家地產業的老字號突破重圍,在市場低迷的哀聲中以推出「好宅」異軍突起,重建品牌的獨特形象。

除了將文化藝術與工作結合,李彥良更開始展開多元的嘗試。2007年成立「忠泰建築文化藝術基金會」,成為全台唯一以建築本業為主體、結合文化藝術,朝跨領域多面發展之基金會。藉由「物盡其用,以藝術養地」的觀念,誕生出「明日博物館」,以尚未開發的工地作為展覽場所,無地域疆界,無時間限制,當代藝術以各種形式簇立在城市的每一角落。今年一月更成立MOT概念店,引進生活美學商品,希望所有的事業觸角皆以藝術為脈絡核心,開發及販賣與生活週期有關的用品。

林銓居是明日博物館的第三檔展覽藝術家,去年在忠泰建設位於大直一塊佔地3700坪的土地上,推出「晴耕雨讀」行為地景藝術計畫,以完成為孩子種一畝田的夢想。經過整地、插秧、收割、曬榖,上千坪綠油油的稻田存在於寸土寸金的都市中。藝術家及作品並未因企業的贊助而失去純度,林銓居對這個出乎意外順利的合作經驗充滿感謝,更對李彥良在過程中所展現的包容及細膩有著深刻感受。

忠泰建設以獨特創新的方式與藝術合作,贏得媒體關注及各界好評,除了企業主熱愛藝術,藝術家提供好作品,「藝術中介者」與兩者所組成的鐵三角關係也是這個案例成功的關鍵。知名策展人同時也是忠泰建築文化藝術基金會董事胡朝聖,學經歷相當多元,對當代藝術、時尚精品、企業文化皆有所涉略,多年來扮演著跨界合作時溝通協調的角色。他讓藝企雙方消彌彼此因不了解所產生的疑懼,並設身處地兼顧雙方需求,使藝術家得以完整表達他的藝術理念及態度,也讓企業獲得正面評價及形象的提升。

在本次忠泰建設的專輯中,我們將分別從企業主、藝術家、策展人(中介者)三方切入,帶您了解這個熱愛藝術的本土企業,是如何藉由建築本業,慢慢將藝術導入企業體中,跳脫傳統風格,形塑出建築、生活、美學相容並序的領導品牌。

1.追求「一個更美好的明天」─李彥良談忠泰建設的文化藝術參與
2.從「晴耕雨讀─行為、地景藝術展」看藝企合作─專訪藝術家林銓居
3.媒人、推手、跨界合作的魔法師─專訪胡氏藝術負責人胡朝聖

blank本期內容
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追求「一個更美好的明天」--李彥良談忠泰建設的文化藝術參與  文│秦雅君 圖│忠泰建築文化藝術基金會  2008/5/13 blank
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忠泰建設機構成立於1988年,就一般而言,算是一家「老」公司了,但事實上,透過近期內媒體頻繁地報導,卻可以發現經常性與其連結的名詞包括:建築設計、藝術、創意、生活美學等,幾乎都是近年來頗受關注的「新」領域,這也使得忠泰建設成為眾多同業裡,特別受到矚目的一家。這種新形象的建立與持續的積累,與在家族事業中擔任常務董事的李彥良有相當密切的關係。

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從「晴耕雨讀—行為、地景藝術展」看藝企合作--專訪藝術家林銓居  文│蘇怡如 圖│胡氏藝術、林銓居  2008/5/27 blank
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「晴耕雨讀」是古代文人生活型態,晴天揮汗耕種,雨天室內閱讀,這樣看似簡單的生活方式,在現代卻是很難實現的理想,林銓居在芝加哥寫下《晴耕雨讀》的計畫,一方面為孩子的歸鄉作準備,一方面也不免懷疑,早已熟悉都市生活的自己,真的能夠實踐心中「晴耕雨讀」的生活型態嗎?這件行為暨地景藝術計畫,一直至2007年,經由好友胡朝聖的引介,終於被完成了。


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媒人、推手、跨界合作的魔法師──專訪胡氏藝術負責人胡朝聖  文│楊蕙菁  圖│胡氏藝術  2008/6/13 blank
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  忠泰建設以「藝術牌」改變了營造建設的銷售模式,結合土地及人文,開啟嶄新的建築藝術潮流。這樣成功的藝企合作,藝術的純度與企業的投資效益如何在過程中把關與擴展?彼此陌生的語言又如何激起一次次的亮眼火花?在這個案例中,策展人胡朝聖的中介角色是讓這所有一切都能依企業主及藝術家的態度執行且不擦槍走火的關鍵因素。 blank
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